Fleiri starfsmenn hafna stöðuhækkunum – nýtt hugtak lýsir þróuninni
Rannsóknir sýna að stærri hluti starfsmanna, sérstaklega yngri kynslóðir, hafnar stöðuhækkunum vegna streitu og áhættu sem fylgir stjórnunarstörfum. Nýtt hugtak „ladderdodging" lýsir þessari vaxandi þróun á vinnumarkaði.
Nýtt hugtak hefur myndast til að lýsa starfsmönnum sem hafna stöðuhækkunum. Hugtakið „ladderdodging" kemur fram í nýrri bók um 100 ný orð og er skilgreint sem það að hafna eða leita ekki að stöðuhækkun til að forðast aukna streitu, áhættu og einangrun sem fylgir stjórnunarstörfum. Rannsóknir sýna að þetta er raunveruleg þróun. Könnun frá júlí leiddi í ljós að 58% starfsmanna myndu hafna stöðuhækkun ef hún myndi krefjast þess að vera aðgengilegur utan vinnutíma. Rannsókn frá 2024 sýndi að 57% fagfólks Z-kynslóðar hefur engan áhuga á miðstjórnunarstörfum, og könnun Deloitte leiddi í ljós að aðeins 6% sjá forystu sem aðalmarkmið starfsferilsins. Rohit Bhargava, höfundur bókarinnar, útskýrir að starfsmenn horfa á stöðuhækkunartilboð og sjá aukna streitu og ábyrgð sem henni fylgir og ákveða að hafna henni. Stjórnun fólks og mannlegra samskipta er ekki eitthvað sem allir eru tilbúnir fyrir. Rannsóknir sýna margar dýpri sálrænar ástæður fyrir því að starfsmenn hafna framgangi. Sue Ashford, prófessor við Háskóla Michigan, bendir á þrjár megináhættur: hættu á því að teymið gangi ekki vel, hættu á því að virðing minnki, og hættu á því að mannleg samskipti skemmist. Margir starfsmenn óttast einnig að missa vini og samfélagstengsl með því að stíga upp í stjórnunarstörf.
