Fjölskyldufyrirtæki þurfa nýja samninga fyrir fjórðu iðnbyltingu
Greinin fjallar um hvernig fjölskyldufyrirtæki geta aðlagast hröðum breytingum gervigreindar, vélvirkni og stafræns umbrots. Sagan um japanska tempilbyggjarafyrirtækið Kongō Gumi, sem stóð í 1.400 ár en féll fyrir fasteignabólu, sýnir að aldur tryggir ekki lifun.
Komandi áratugur mun prófa ekki bara auð frumkvöðlafjölskyldna heldur getu þeirra til að endurkoma það sem þær byggðu upp, stækka erfingja með dómgreind og halda mannlegum kjarna fyrirtækja óskertum á meðan vélar taka að sér fleira af hugsunarvinnunni.
Japönsk fjölskylda byggði deildir í 1.400 ár. Kongō Gumi var stofnað í Osaka árið 578 og var undir stjórn fjölskyldunnar um fjörutíu kynslóðir. Fyrirtækið lifði af shogunum, borgarastyrjöldum, Meiji-endurbótum og eyðileggingu seinni heimsstyrjaldarinnar. Það dó ekki fyrir fasteignabólu. Fyrirtækið tók mikil lán á níunda áratugnum til að fara út fyrir handverk sitt og sat eftir með skuldir sem það gat ekki greitt. Árið 2006 var það tekið inn í stærri byggingarsamstæðu.
Þjóðlegar iðnbyltur hafa alltaf skapað nýja auð og dregið úr gömlum. Gufuafl, rafmagn, færibandið og örflögin endurvritið sambandið milli fjármagns, vinnuafls og samfélags. Fjórða iðnbyltingin mun gera það sama, en hraðar. Gervigreind færist frá tóli sem hjálpar fólki að vinna yfir í kerfi sem tekur þátt í ákvörðunum. Vélvirkni endurteiknar hagfræði framleiðslu. Líftækni opnar markaði í heilsu og langlífi sem voru nánast endalaus fyrir áratug. Stafrænir pallar þjappa framlegð í atvinnugreinum sem virtust öruggir. Og landfræðilegir hagsmunir hafa gengið aftur inn í stjórnarherbergi.
Fjölskyldufyrirtæki standa frammi fyrir efnahagslegri og kynslóðalegri áskorun sem er að lokum mannleg. Hvernig undirbúa þau fyrirtæki fyrir heiminn sem gæti litið mjög öðruvísi út þegar börn þeirra reka hann? Hvernig halda þau gildum sem gerðu fjölskylduna farsæla án þess að verða gagnrýnin gagnvart viðskiptamódeli sem gerði hana ríka? Og hvernig tryggja þau að tækni styrkir sambandið sem fjölskyldufyrirtæki hafa alltaf treyst á, frekar en að holra það út?
Ein stafræn umbreytingaráætlun eða erfðaáætlun til viðbótar mun ekki duga. Það sem fjölskyldur þurfa er nær því að vera ný samninga, Fjölskyldufyrirtækja nýr samningur fyrir fjórðu iðnbyltingu. Með því er átt við nýja skilning á því sem eignarfjölskyldur skulda fyrirtækjum sínum, erfingum, starfsmönnum og samfélögum í kringum þau.
